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    7月13日,集团2024年上半年度工作会议圆满召开。集团领导班子、各子分公司(项目部)负责人、集团各中心(部室)负责人、各子分公司副总经理、各经营单位生产部、销售部、质管部、后勤分管负责人以及鑫利农发资源部负责人共计70人齐聚一堂,回顾立新,共谋发展。

    在会议上,集团副总裁王志昌用精准的数据全面通报了上半年的经营成果,并分别从内控、税务、资金、行业数据及对标等方面进行了总结与分析,坚持问题导向、目标导向、结果导向,从财务的视角挖掘企业日常运营中可能发生的潜在问题,找问题症结,提供务实的财务思路和有力支撑,以推动集团质效全面提升。

    子分公司(项目部)负责人、副总经理、集团各中心(部室)负责人分别对各自负责领域的2024年上半年重点工作进行总结与汇报,重点对存在的问题和不足,以及下半年的工作思路进行阐述汇报,特别是子分公司深入剖析了短板弱项,系统谋划目标任务和思路措施,明确措施对策,明确担当实干、提质增效、拼落实拼成效的行动决心。集团副总裁付晓明、禹国柱也分别从对标促提升、材料管理与节俭诚信原则方面提出了强化要求。

    最后,集团副总裁李进文表示,历 经四十多年的砥砺前行,今天的发展成果来之不易,一路栉风沐雨、扎根向上尤其是2024年业已过半,上半年经营发展较好,大部分子公司超额完成大板块均取得多项成绩,特别是资源部,抓放苗过千万,取得了建厂以来的好成绩就“如何保住上半年的胜利果实,如何更进一步”,李总指出,7月11日各子分公司(项目部)负责人工作会议对当前形势和经营情况进行问题自查分析、研讨预判及经营定位,当前形势依然严峻,我们要珍惜这四十多年的宝贵经验,与时俱进,居安思危,正确预判,以坚定的信心、扎实的举措,抓好生产经营;二是重点抓实内控,不折不扣找问题关键点,强调下半年的三个工作重点,一是从人效上找问题,清理整顿员排查。工作不养闲人,团队不养懒人,人员是提高人效、做好内控的关键,要么全力以赴,要么清离;二是从质量管理上找问题,缩差距,全力清单式抓实质量内控工作;三是从采购管理上找问题,包含原材物料,深化节省减负增效能,并逐步扩面扩点,覆盖生产、销售、后勤等。三是坚持同心合力,廉洁合规,时刻以集团公司利益为核心,心往一处想,劲往一处使,声往一处聚,聚心、聚力、聚智,奋楫扬帆;四是强化工作落实提势能,重申会议落实,强调落地执行。希望全员时刻保持警醒,慎行为、守底线、扬清风、树正气,精诚团结,迎难而上,争做四有员工,共同打造风清气正的干事氛围,逆风破浪再创新局!